针对日益频繁的并购重组行为，国资委副主任邵宁日前表示，要做好内部资源整合。并购重组不能只吃进，不消化，在并购的同时还要做好业务剥离，把有限资源集中发展优势业务。

　　邵宁在内部资源整合经验交流与培训会上介绍说，2006—2010年，固定资产投资总额近10万亿元，并购重组各类企业达2200多家。通过这些投资和并购，业务结构从单一向多元转变，涉足了很多新的业务领域，业务链条从产业链的某个环节向上下游延伸，业务布局从一个区域向全国、乃至全球拓展。内部资源的构成高度复杂化，要求对内部资源不断进行梳理。

　　对于央企下一阶段的内部资源整合，国资委特别强调要做好业务剥离。邵宁表示，前几年做的剥离，主要是清理无效低效投资。今后，要逐渐将非主业、非战略性业务剥离出去，即使是盈利的业务，如果不符合公司发展战略，也要坚决退出。

　　具体的剥离方式，国资委建议，可以将非主业和非优势业务通过产权交易市场转让，或者先上市后通过资本市场卖出股票等方式退出。当前尤其要探索通过多种方式推进在之间开展重组整合。邵宁说，的业务领域非常宽，某企业的非主业资产符合另一企业的主业发展需要，或者在某企业属于非优势业务而另一企业可能具备竞争优势的，双方可以采取收购、资产(股权)置换、相互持股，甚至产权无偿划转等方式进行重组。此前中航工业的汽车业务重组整合就是成功例子，目前正在开展的非主业宾馆酒店和房地产业务的剥离重组，也是一种尝试。

　　国资委同时要求央企要推动资源向产业链的关键环节和高端布局。邵宁表示，一般来说，相对比较适合发展产业链中某些进入门槛和技术要求较高、规模效应较明显的业务。对于一般性、没有优势的业务，外包出去可能效果更好。资源要向产业链的关键环节和高端布局，向战略性新兴产业发展。

(来源：《人民日报》)